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                江蘇光纜廠家 
                工廠地址:江蘇省 宿遷市 宿豫區京東產業園02棟 
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                說清楚這個問題至關重要
                發布時間:2017-01-12 00:09    閱讀:

                很久未發博客,確實也沒有形成什么成熟的思維,最近在新的公司交了個作業,也在這里發一下。正文如下:美國之旅感慨良多,硅谷企業的創新能力確實讓人大開眼界,其中GOOGLE和HP2個大公司的創新方面的介紹給我留下了非常強烈的印象,結合我們一直從事的創新創業工作,花點時間了解和分析下GOOGLE公司創新和發展的思路,做為美國回來做的一個小作業。首先,看這個圖片,GOOGLE的股票價格在2014年發生一次巨大的波動,原因是什么呢?虎嗅的這篇文章《谷歌明日拆股,另類方式或被群起效仿》給出了解釋。這要從谷歌的股權結構說起:谷歌股票分為A、B兩類,不同之處僅在投票權:A類每股一票,B類每股十票。盡管B股以一當十,但再融資、股權激勵和以股票為代價的收購不斷蠶食他們的權力。GOOGLE上市后,B股的投票權比例持續下降。對此,創始人謝爾蓋?布林(SergeyBrin)和拉里?佩奇(LarryPage)有更長遠的打算。他們的想法是以A股票為基數,按1:1發行不具投票權的C類股票。C類股票將用另外的代碼單獨交易?瓷蠄D,可發現股票正是所謂的C類股票。而A類股票價格是多少呢?可看下圖:
                所以目前google的股票已分為A類股GOOGL和C類股GOOG,且兩者間有20美元的價差,這個價差體現的就是投票權的價值。這種拆分保證了創始人的控制權,目前56.7%的投票權被布林和佩奇控制,只要他們仍是好朋友,就可以隨心所欲地對谷歌做任何事。佩奇2004年說,“通過投資谷歌,你將對谷歌的團隊下長期賭注,尤其是對布林和我”。成都康寧光纜有限公司!伴L期”是多長?目前,布林和佩奇都是40歲上下。他們可能還有30年的壽命預期,那就是要到2050年。說清楚這個問題至關重要,因為公司治理結構是一切公司行為得以貫徹的基礎,布林和佩奇通過ABC股的設計,讓公司控制權得以牢牢地攥在他們手中,加上GOOGLE持有的現金、現金等價物以及可變現有價證券總值為784.60億美元(據2016半年報),使得二位創始人可以不用在乎其他資方的意見,簡直可以為所欲為,盡情打造自己認為適合的GOOGLE式創新體系。在閱讀了一些對GOOGLE創新進行研究的文章,和結合郭師兄的介紹,我認為GOOGLE的創新其實分為兩個方面,即針對現有業務持續改進層面的微創新,和可以開創一個新的大的業務類型的顛覆式創新。光纖光纜。先說基于現有業務的微創新。這種創新是以提升現有產品用戶體驗為手段,提升產品或運營效率,獲得更高客戶價值的創新。這種創新其實最重要的是體現在人才的選用、培訓、使用和晉升,以及為這些人才搭建適合其發揮最大能力的工作環境方面,F在對這各方面的創新介紹的比較多,這2篇文章《谷歌經營之道,52張PPT為你揭秘Google創新邏輯!》和《解密Google的創新機制》比較完整的論述了微創新的整體邏輯和具體措施。主要觀點如下:1.世界越來越快,消費者要求越來越高,需要快速反應的企業。2.因此需要聰明的創意人員作員工,并為其創造開放式成長環境。3.這種環境要讓自由和速度最大化,為他們創建一項成功的互聯網時代冒險事業。4.這種環境需要企業文化、工作流程和團隊組織模式的構建。5.企業每個人要參與到招聘優秀人才的工作中去,打造開放的交流方式,讓優秀人才自由成長。6.公司業務要做平臺,做基礎架構業務,并以3個策略為基礎制定發展計劃,即優秀的產品、市場占有率的持續增長、差異化競爭。7.公司要允許失敗,鼓勵創新,讓一線人才大膽去做。8.以未來5年的視角審視現在,大膽想象,用最優秀的人才和足夠的投入去實現他。這方面GOOGLE的具體做法其實是有別于傳統企業的,我把有意思的幾個點整理了一下。首先是工作流程。GOOGLE的工作流程有“科學方法”的特點,即用科學的小試、實證和數據去驗證創新工作。譬如他會開很多的項目改進現有的業務,這點也適合與主要業務沒什么關聯的項目,同時鼓勵不同想法和項目的優勝劣汰,通過可控實驗進行檢驗,并依照實驗數據做出決策。第二是鼓勵嘗試并高高興興的宣布關閉項目,好像獲得了偉大成就一樣。其實這也是“科學方法”思路的延續,谷歌的每個項目都是一個實驗,需要經受階段性檢驗,實驗結束后,海底光纜。要么繼續跟進,要么宣布終止,科學家不感情用事,這就是系統運轉的方式。GOOGLE宣布實驗終止,并把這種行為視作精力集中、有序行事的證據,并因此“洋洋自得”。第三是關注市場占有率。GOOGLE的市場戰略具備很大的耐心,同時得益于廣告收入高、利潤大,足以讓其長期彌補困損項目的長期執行,同時GOOGLE更關注用戶群的不斷漲大,并相信隨著時間的推移,商業模式會自然帶來盈利,這一點在Android系統和未來的GOOGLEPLAYER的項目上得到了充分的體現,事實上從目前Android系統在智能手機領域的壟斷地位來看,GOOGLE在這一領域想獲得大量的收入已經具備了現實基礎。這里對有些觀點也提下反對意見,譬如有人提到GOOGLE開放了很大的自由度給技術人員,可以直接調用GOOGLE的搜索主引擎,導致有人試跑的時候GOOGLE當機了;還有提到信息系統很牛,大家協同、學習的平臺很好。這塊我的看法是好的公司在業務上、平臺上肯定都有適合自己發展的特點,這種點每個公司都能列出來,GOOGLE的改進程序肯定要在主引擎上跑的,難道可能不跑么,這只是有別于其他公司的特點,但不是創新。說回來,因目前GOOGLE主要的收入仍來源于廣告收入,業務創新給GOOGLE帶來的收益增長可從年報中體現出來,下表是GOOGLE2012年-2016年的收入和利潤,一直持續穩定增長?颇縗時間2016年三季報2015年年報2014年年報2013年年報2012年年報營業總收入(萬美元)6,420,800.007,498,900.006,600,100.005,551,900.005,017,500.00總收入增長率14.16%13.62%18.88%10.65%--凈利潤1,414,500.001,634,800.001,413,600.001,292,000.001,073,700.00其他綜合收益84,200.00-190,100.00-9,800.00-41,300.0026,200.00綜合收益總額1,498,700.001,444,700.001,403,800.001,250,700.001,099,900.00利潤增長率38.32%2.91%12.24%13.71%--稀釋每股收益(美元)20.2622.8420.5719.0732.31但從PE角度來說,GOOGLE的PE已經達到25倍以上,市值超越蘋果成為世界第一,這樣的估值情況從目前業務的增長性上來說是缺乏支持的,因此我認為資本市場對GOOGLE的價值認可在于其布局的顛覆式創新帶來的市場想象。這里插一句,大家有興趣的話去看看FACEBOOK的財報,算下PE,很有想象力。而這些顛覆式的創新與GOOGLE主業關聯不大,這些項目比較集中的體現在GOOGLEX子公司,目前Google X有4個比較成功的研究:GoogleGlass、無人駕駛汽車、超高空(平流層)Wi-Fi氣球,及可測血糖的“智能”隱形眼鏡。無人駕駛汽車已經有傳聞將要另立公司,說明GOOGLE已經認為項目成熟的較高,具備了商業化基礎。同時名聲大噪的AI和已放棄的模塊手機、波士頓機器人等也屬于這類創新。傳統的工商管理理論認為業務發展要圍繞主要業務展開,一般分為縱向和橫向,上世紀90年代大型企業多業務線布局的思想已經不再流行,GOOGLE卻反其道而行之,這種行為似乎讓人難以理解,而通過對這些項目進行梳理,卻可以看到GOOGLE選擇的顛覆式創新的一些大概思路。1.市場巨大。大公司必須干大的事情,不論是無人車、AI、機器人還是AR,都是至少千億級別的市場,值得嘗試。2.仍與信息處理這一技術領域有較多的相關性。AI、AR不用說,無人車、機器人都涉及信息的快速處理,同時又是未來AI的實際載體。3.以軟為主,做平臺,嘗試建立基礎架構。GOOGLE更愿意去做軟件,還是以Android為例,雖然三太子、四太子等手機口碑不錯,但GOOGLE一直沒有全力的去推硬件,只是去搭建好的硬件環境,不斷提升Android的水準,而目前Android已經占據了80%的智能機市場份額。4.為提升主營業務的體驗努力。海底光纜、光纖傳輸和WIFI氣球都是為了降低流量成本,提升帶寬能力。這一點能直接利好搜索和Youtube。前面已經分析過,GOOGLE的顛覆式創新現實層面快要拿出實際產品,資本層面獲得了市場認可,這種創新方面的新特點,使之成為全球市值第一公司,持續觀察以GOOGLE為代表的美國企業的創新方式,能有利于我們提升項目的診斷能力,這是我們美國之行的最大收獲。

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